Jednominutowy menedżer
15,00 zł
Jednominutowy Menedżer to zwięzła, łatwa w czytaniu opowieść przedstawiająca trzy bardzo praktyczne techniki zarządzania. Historia ta, opierając się na metodach sprawdzonych i wykorzystywanych w medycynie i psychologii, ujawnia – jak skutecznie zarządzać ludźmi.
Od ponad dziesięciu lat tysiące menedżerów wykorzystuje techniki Jednominutowego Menedżera w swej codziennej pracy. Dzięki temu nieustannie wzrasta ich wydajność, zamożność i satysfakcja z wykonywanej pracy.
1 w magazynie
| Autor dzieła | Kenneth Blanchard, Spencer Johnson |
| Wydawnictwo | Państwowe Wydawnictwo Ekonomiczne |
| Seria | |
| Rok wydania | 1992 |
| Wymiary | 195 x 135 mm |
| Ilość stron | 106 |
| Numer ISBN | 83-208-0898-7 |
| Typ okładki | Miękka |
| Stan obwoluty | - |
| Stan ogólny książki | Bardzo dobra |
| Uwagi techniczne |
Jednominutowy Menedżer to zwięzła, łatwa w czytaniu opowieść przedstawiająca trzy bardzo praktyczne techniki zarządzania. Historia ta, opierając się na metodach sprawdzonych i wykorzystywanych w medycynie i psychologii, ujawnia – jak skutecznie zarządzać ludźmi.
Od ponad dziesięciu lat tysiące menedżerów wykorzystuje techniki Jednominutowego Menedżera w swej codziennej pracy. Dzięki temu nieustannie wzrasta ich wydajność, zamożność i satysfakcja z wykonywanej pracy.
Podobne produkty
Nadzór korporacyjny (ang. corporate governance) odnosi się do wzajemnych relacji grup zaangażowanych w powodzenie przedsięwzięcia, jakim jest przedsiębiorstwo. Przedsiębiorstwo w tym ujęciu nie jest postrzegane jako monolit, lecz jako miejsce współpracy różnych grup, takich jak inwestorzy, menedżerowie, pracownicy, kredytodawcy, dostawcy, klienci...
Poradnik przeznaczony przede wszystkim dla profesjonalistów zajmujących się sprzedażą, reprezentantów handlowych, menedżerów i trenerów. Jednak korzyści z lektury uzyskać mogą dużo szersze kręgi czytelników. Główne przesłanie autora jest równie trafne, co proste: chcesz znaleźć się i utrzymać "na topie"? Zasługiwać na uznanie i szacunek innych ludzi?
Mądrze rządzić sobą jest i łatwo, i trudno. Łatwo, bo któż zna nas lepiej niż my sami? Trudno, bo próbujemy sprawować te rządy, często kierując się niesprawdzonymi przekonaniami, stereotypami, zasłyszanymi rewelacjami... Jak mądrze zarządzać sobą, by osiągnąć to, na czym nam naprawdę zależy, żyć tak, jak chcemy żyć?
Niniejsza praca Marksa stanowi notatki referatu, wygłoszonego na dwóch posiedzeniach Rady Generalnej Międzynarodowego Stowarzyszenia Robotników (I Międzynarodówki) 20 i 27 czerwca 1865 r.